人才理念

 

        博威集團堅持“以德為本、創新為魂、業績為榮”的企業價值觀,以員工為中心,采用People soft E-HR 人力資源管理軟件,提供核心人力資源管理,創建多維度員工檔案,整合關鍵數據和業務,提升管理效率,構建組織和職位體系,為企業人才戰略提供支持。
  • 德才并重的招聘機制:“品德與能力相結合”、“嚴進寬出”、“聘用合適的人才”的原則,形成內聘和外聘相結合的引進體系,吸納適合企業發展的國內外各類人才。

  • 公平競爭的用人機制:以德為本,用創新和績效來體現我們的價值。優勝劣汰,能者上、平者讓、庸者汰,努力使每個員工得到公司的尊重、認可,致力于創造公平、公正、公開的用人機制,營造一個平等、競爭、擇優的用人環境。

  • 終身學習的育人機制:學習是員工進步的起點,培訓是企業發展的基礎。公司遵循“內外培訓并舉”原則開展員工培訓,持續提升員工價值。員工分級培訓,充分發揮企業文化的導向力、激勵力、凝聚力作用,倡導終身學習理念,營造學習型組織,不斷提高員工素質,發揮員工潛能。重點培養人品好、對企業忠誠、責任感強、有創新觀念、績效優良、有強烈進取心和奉獻精神、團隊精神的員工。

  • 通過企業文化指導、內部選拔培養、生活關心幫扶、成果共建共享等方式,營造出良好的員工能力提升、氛圍寬松信任、后勤保障到位、獎懲公平公正等工作環境。以有競爭力薪資福利、工作條件、培訓發展機會、職業發展通道、良好文化氛圍、長期激勵等方面來留住人才、發展人才。

 

 

職業成長

博威集團搭建人才識別、發展、留任的人才發展管理體系,員工可根據公司戰略、專業特長或職業興趣選擇管理或專業職業發展雙通道,提升工作技能、實現職業成長。

  • 人才留任

    人才留任

    人才留任

    公司通過關鍵人才盤點及蓄水池項目,制定未來關鍵崗位的人才規劃,將人才發展與未來空缺結合,通過人才地圖、繼任者計劃等項目實現人才的晉升、轉崗及保留。
  • 人才發展

    人才發展

    人才發展

    管理型人才的領導力管道,技術型人才的能力發展項目,全員的通用學習和培訓計劃。
  • 人才識別

    人才識別

    人才識別

    公司每年對全體員工進行關鍵人才盤點納入蓄水池,建立三個人才庫,分別是專業技術人才庫、潛在管理人才庫和潛在高級管理人才庫。人才庫中的員工會給與技術或管理方面的針對性發展項目,并配備資深導師,定期評價培養效果,促進蓄水池人員的成長。
培訓發展

博威集團建立完善的人才培訓體系,通過線上線下多種方式、多種機制的培訓,幫助員工的發展。

  • 1

    重視員工培訓,為企業后續發展培育中堅力量

  • 2

    重點培育技術人才,走科技創新發展道路

  • 3

    建立完善的人才梯隊培養機制并培育核心人才

        經過多年的經驗積累,公司搭建出一套動態的人才梯隊培養機制,包括人才考察、選拔、培養、淘汰、使用,這五個組成部分圍繞人才蓄水池有序運作。針對蓄水池人才定期組織管理能力和專業技能的培訓,提升其管理素質和專業技能,為他們的職業發展規劃提供指導;同時,對蓄水池人才實行崗位輪換和考核,對表現優異的人才及時予以晉升和獎勵,保障了員工在博威的發展平臺。

        面對競爭日益激烈的市場,博威集團充分意識到:人才是博威搶占市場的重要資源,必須將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹下去。

員工生活
博威不斷改善員工的工作與生活環境,豐富員工的業余文化生活,提高員工薪酬與福利水平,讓員工生活的更美好。

博威集團職業發展通道

公司通過關鍵人才盤點及蓄水池項目,制定未來關鍵崗位的人才規劃,將人才發展與未來空缺結合,通過人才地圖、繼任者計劃等項目實現人才的晉升、轉崗及保留。

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